本人年上海二流大学毕业，之后两年在国外读了硕士，年底回国，加入了当时蓬勃发展的某B4会计师事务所的审计部门，之后辗转多家外企，目前在某快消强担任一个不算大也不算小的中层，拿着一份不算高也不算低的月薪外加12个月工资30%左右的年度福利和奖金，没有任何灰色收入，开一辆价值年薪50%的车子，一套房无贷，一妻一女，双亲健在，基本情况汇报完毕。
整个故事基本上会以写实为主，围绕着10年来自己的职场感悟，社会变迁，以及相同背景的一些同事的发展，为现在刚刚毕业和将来计划进入这个行业的TFS们提供一些启示。
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回到主题，先说说这次的聚会，主要是通过
那个年代，许多客户还在使用手工账，许多企业的财务领导人还被称为“总会计师”，小朋友的工作中需要面对如山如海的凭证和无休无止的加班（俗称OT），虽然这些对于精力旺盛和志向远大的人来说没有什么可计较的，因为当你拿到自己工资单的那一刻，些许的疲劳就会转变为前进的动力。我依然清楚地记得，在我进入事务所3个月后，第一次的税前工资突破5位数时的欣喜，虽然那时我用连续三周平均10点以后回家的代价换来的...不过工资单上的数字至少可以让你看到希望，正面积极的人才有更光明的未来，不是么？
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小朋友的一年是忙碌和充实的，虽然现在到底做了什么已经模糊了，但这一年的浸淫让我对财务数字开始有了感觉，这可能就是所谓的财务敏锐度吧，说得直白一点就是入行了，伴随着年度30%的加薪，我和小伙伴们都成了第二年的审计助理。
第二年的审计生涯其实也是一晃而过，不过现在回想起来，第二年之于我本人来说其实是个自信培养的过程，因为在这一年，我感觉到中国企业的会计专业能力在快速的提升，上系统的公司也越来越多，因此对于审计人员的要求也在提高，除了日常的工作处理外，与客户斗智斗勇成了这一年主题，特别是IPO的审计项目犹为明显，在这一点上，对我个人其实是受益良多的。
最后还是谈谈钱，第一年0，第二年的工资还是非常有竞争力的，算上13薪差不多在第二年的时候已经达到了年薪10万的水平，加上加班费总收入也已经达到了差不多13万左右了，虽然承受一个月0左右的房贷还是颇有压力的，但我相信，未来依旧是光明的，压力随着资历的增长也会越来越小。
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也就是在这一年，身边逐渐开始有小伙伴陆陆续续地离开，去的地方各有不同，几乎每个离开的人都有不同的理由，最大的感触就是几乎所有人的跳槽都有明确的目标，没有人因为跟老板不爽或嫌工资太低而盲目跳槽，而我本人，在经过权衡之后也做出了跳槽的决定，理由如下：
1.B4在-7年期间依然飞速发展，但未来3年内是否还能保持这个势头非常难说（事实证明我是对的，尽管当时我也不知道会有后来的次贷危机，只是觉得中国的资本市场已经过热了）；2.升迁到合伙人好比千军万马过独木桥，与之相比，强企业的小办公室似乎更加现实一点（后来证明这一点是错的）；3.7结婚了，希望能过正常人的生活，不希望再天天加班了。经过权衡之后，在第二年结束后，我跳到了我的第二家公司，一家快消业的美资公司，从事内审的工作，理由如下：
●跟老板非常有chemistry，这一点非常难得；
●有机会接触更真实的企业营运，比在B4更接地气；
●工资跟第三年的审计员差不多，差不多也有15万一年，虽然不高，但依然向着我所期待的未来前进；
●至今还记得在B4的LastDay，HR找我做离职访谈，问我你觉得在这里的得到最的是什么，我想也不想就脱口而出：B4的品牌以及她所被赋予的一切，将使我受益终生。
06
进入企业（简称为A公司）后发现与B4完全不同，我当时的职务是Sr.Auditor，所谓的高级审计员，在企业中属于一个比较高级别的基层工作人员，这代表着你与管理人员之间的一道难以逾越的鸿沟，但由于有着老板的赏识，进去之后一直顺风顺水，再加上整个团队当时就我1个B4出来的，无形中自我感觉开始变得良好，自认为在这家公司中前途一片光明，但没有想到这种想法让我尝到了职业生涯中迄今为止最大的教训。
当然，工作上还是非常得心应手的，而且冲满热情，在此期间我接触到了SteveConvey的七个习惯，并奉若圣经，而A公司也给了我能走遍祖国大江南北的机会，这7至9两年间，因为公务，我去到了除了西藏和青海以外中国所有的省（包括台湾），增长了阅历，体验不同地区的风土人情，在我看来，这段经历帮助我积累起了一份十分宝贵的个人财务。
年，A公司在中国区经历了历史上最大的舞弊案件，在此期间，我全程参与这整个案例的调查和处理，之后因为老板的赏识和表现的出色，仅一年就被提升为助理经理，这是基层人员中的最高职位，离管理人员仅一步之隔，年薪也一跃超过20万，“春风得意马蹄疾“可谓当时的心理写照。
然而，一心只顾举目远眺的我没有看到前方不远处的陷阱。
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年的年中升职和年底加薪让我感觉自己成了人生赢家（见笑了，但每个人都有自我膨胀的时候），9年初，我的年收入已经突破了25万，甚至于比在B4奋斗的伙伴们都要高。可是，也就是在9年初，一直以来赏识和重用我的老板被调任到了其他部门，而我的汇报关系也转到了另一个原来平级的同事，一切因此而发生了改变。
用某位领袖的话来说，当时我还是“tooyoung，toosimple，sometimenaive”，满以为大家依然可以和衷共济，一起前进，但我想错了，先说说我在这位新领导的情况：
男性，比我大3岁，06年离婚，09年再婚，三校生，年就加入了A公司，在基层摸爬滚打多年后，与年转到了我们部门，业务能力很出众，但理论基础比较薄弱，年拿到了在职本科的文凭。
其实，我刚进A公司时跟他关系还不错，毕竟整个团队除了老板，就我们两个是男的，我很佩服他对基层的熟悉程度，以及在贪腐调查方面无师自通的天赋，但等到他成为了团队的领导后，很多东西开始改变了，主要变化有一下几点：
作为新的领导，他希望通过一些方式来树立个人权威，因此，背景差异化最大的我就成了他树立权威的对象；
他的管理理念更多是强调基层的执行力，而我则认为应该通过一些流程设置和先进理论的应用（COSO，SOX）来提升整个团队的专业能力；
极度排斥和反对团队人员的差异化，这一点跟我的理念形成极大落差（我一直认为差异化能提升团队的包容度，从而激发团队成员的积极性。
上述三点成了我最终被迫离开的原因，当然，这是一个并不短暂的过程，前后分为三个阶段：
同床异梦期：尽管理念上存在差异，但大家表面上还表现出了相互的尊重和克制，至少双方都希望能在理念上征服对方；
争锋相对期：几次碰撞后擦出了矛盾的火花，由于他选择让团队其他人员参与进来一起针对我，因此在几次碰撞中一直处于下风；
心灰意冷期：在9年中期的一次度调查前，他有意制造了几次较为激烈的谈话和争吵，并通过各种方式向其他同事进行授意，导致最后针对度的调查结果对我非常不利，那一刻，我已下定决心离开...
08
在结束A公司的经历之前，我想简单总结一下两年多以来的得失：
曾经沧海难为水：作为离开B4后的第一家公司，对A公司还是非常有感情的，如果重来一次，我会努力留下来，并争取在A公司取得更大更高的成就，尽管我承认有某些矫情的因素在；
读万卷书不如行万里路：在A公司的两年里面，我走过了祖国的大江南北，在白山黑水和天涯海角都留下了自己的足迹，对许多人和事的看法更加丰满和真实，更学会较为客观和公允地去看待一些差异和矛盾（还只是“较为”，要做到完全太难了）；
无限风光在险峰：从春风得意到怅然出局前后仅有半年时间，年轻也许是原因但绝不是借口，遭遇了挫折，承认了失败，学会了反思，只有这样才能避免再次失败；
以人为鉴，可以明得失：学会换位思考，不要以为自己什么都明白，越是有这种想法说明你其实什么都不懂，孔子都要“日三省吾身”，孙子说要“知己知彼”，SteveConvey告诉我们要"Synergize知彼解已"，不了解对方的人永远不了解自己；
天助自助者：努力付出总会有回报的，没有回报是因为你的付出还不够，任何时候都不要自暴自弃，相信自己，任何逆境都可以度过。
总结这些差不多了，下面开始谈我的第三家公司（之后成为B公司）。
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与A公司的妇孺皆知相比，B公司知名度要小很多，是一家传统的制造业公司，上班在郊区的工厂，在中国有4到5家工厂，总部在美国还算知名的地区（主要因为当地的NBA球队，到地方一看其实就是个小破城市），当时选择这家公司的原因有以下几点：
当时负责的范围是整个亚太区，虽然职位只是一个InternalAuditor，但可以有机会周游世界；
老板在美国，平时看不到，管得少（后来才感觉这也不算什么优点，毕竟他了解你的机会也少了）；
从快消到制造业，能进一步丰富自身的阅历，覆盖一些知识盲点；
收入比在A公司时增加了20%，差不多税前30万的样子（其实加薪不算多，毕竟自己心虚，也算是被动离职了）。
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其实上述几点理由里面，现在看来还是周游世界那条比较实在（其他的现在看看都是自己在骗自己），这B公司的两年里，去过了除非洲以外的所有大洲，其中既包括印度，巴西等发展中地区，也有日本，加拿大，澳洲这样的成熟市场，不同文化的冲击让我感觉自己再次经历了一场蜕变，这是超越了地域差异的跨文化、跨语言、跨种族沟通，这两年里我体验了印度人的等级和时间观，日本人的谦和与虚伪，巴西人对生活的热情等；
与之相对应的，则是在专业技能上的进一步提升，毕竟之前是闭门造车，都是跟中国人一起工作，现在是与国际部的团队一起，虽然之前有留学的经历，但这两年我发现自己的语言能力进步最大；
当然，也有很多不尽入人意的地方，比如加入这家公司的时候年薪30W，而两年后只有32W，由于老板不在身边，对你不甚了解，因此升迁看起来遥遥无期，而这时在B4的小伙伴们都基本上升到了审计经理，难免不让人产生落差。因此，两年后，也就是年底，再次萌生了去意。
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其实上述两段工作经历都谈不上成功，甚至单看离职的原因都有点低级趣味，一个是因为跟老板闹矛盾不得已而离开，另一个是因为没有升职加薪的机会而不得不另谋高就，如果单看这两件事情的话依然可以用“tooyoungtoosimple“来总结，但恰恰是这两件事情让我悟出了很多道理，因为我能对错误进行反思。
我们把离职原因再反过来看，在A公司，因为努力工作表现出众获得了提升，证明我是有能力的，而后来教训让我学会了更有效的职场生存之道，在B公司我的专业能力和情商得到了进一步的提升，这一切其实都是为了我能更上一个台阶而做的准备。
所以，当发现负面情绪在主导你的思想时，需要做的就是第一时间反思，找出原因，看到差距，才能行动，并迎头赶上，或者重头再来。
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C公司在业界的知名度很高，不亚于A公司，但营业额只有A公司的一半，不过好在当时正在快速发展，也是由于规模不大，让我有了更多可以发展的空间，加入公司伊始，通过之前工作中的一些技术优势，发现了不少C公司陈年古早的问题，并通过一些流程和政策将其进行了规范，当然也不排除因此而导致个别违纪人员的离开；通过3个月的时间站稳脚跟后，紧接着便是各项内审程序的建立和开展，这之后的一年时间现在回想起来也是一个自我闭关的过程，当然，最后还是比较顺利的度过了，一方面是自己的努力，另一方面也是老板的支持，不但在各方面给我大开绿灯，还主动提出给我加人，后来我跟老板聊这个问题，老板说，既然你在如此有限的资源下都能做好，那给你更多资源应该能做的更好，因此你身上我看到了proactive的特质。
就这样，在这家公司的第一年算是平稳度过了；第一年结束，我的加薪幅度是10%，高于平均的8%，由于基数已经不小，所以10%的加薪让我的年薪突破了45万，俺这个速度，在年底还有希望达到50W的，但是第二年最大的挑战也马上来临了。
以上工资是纯个人在公司所得，当然，我在其它领域也有接触，例如年的股票，基金等，以及现在做的铜投资理财，对于国人来说，有一个普遍的现象，就是保守，大多数人都会把钱拿去银行，但是真正的银行又是如何利用这笔钱的呢，那就是投资。所以相比较，国外把钱放入银行的人是很少的，都会把自己的资金合理分配利用起来，靠赚的钱继续来赚钱。
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再说说考证的问题，我承认，面对脱胎于中国教育体制的CPA我实在能力有限，考不出来，所幸我是英联邦国家的会计学硕士，所以ACCA可以直接免试6门，在放弃了CPA之后，我抱着试一试的心态考了一次，没想到运气好3门一次就过了，剩下的5门先后分了3次，1年半分批考完，过程有点痛苦，但还算难易适中，之后由于做内审，所以又去考了CIA（CertifiedInternalAuditor），难度也不大，也是两年通过。
说实话，有没有证书对于一个财务专业人士来说非常重要，但有多少证书其实影响不大，所以，无论我今天是否拥有CICPA，我的工资也不会因此多或少一分钱，而且，当你到达一定职位后，某些专业机构甚至会授予你荣誉会员的称号（如：CIMA），所以到了Manager这个级别后，证书真的已经不是那么重要了。
本文来源：经管之家，作者：想定下来。
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